太阳集团电子游戏

       4月28日，太阳集团电子游戏在严格落实疫情防控的基础上，采取线上线下相结合的方式召开了“五一”节前座谈交流会暨安全、质量管理专题会。集团领导班子成员，总裁助理，总部相关部室负责人及有关人员，三、五、六、十七公司和市政路桥/格瑞特、设备安装、设备器材经营部、东泰物流、合力科技、聚和建材、特种公司、诺扬建科等单位总经理，六公司吾悦广场和十公司万华职工宿舍楼项目经理等现场参会；集团PPP事业部，四、七、十、青岛、济南、上海公司和太阳集团电子游戏国际、机电安装、装饰幕墙等单位总经理，各单位其他班子成员、处室负责人、项目部全体管理人员等视频参会。集团常务副总裁孔超主持会议。

       会上，六公司吾悦广场、十公司万华职工宿舍楼项目部分别介绍了工程概况、合同条件、项目组织、技术质量、进度、成本、工程款回收、安全文明施工、疫情防控、智慧工地建设等情况；三、四、五、六、七、十、青岛、济南、上海公司和市政路桥/格瑞特、太阳集团电子游戏国际、设备安装分别围绕“合同额和产值、当前存量资金及贷款、全面清欠管理及风险项目、竣工结算、第三个‘管理效益年’活动、安全生产工作”等方面进行了汇报交流；集团总裁助理、安全总监朱建和总工程师梁文波分别通报了集团安全生产、质量管理专项工作情况，明确了下一步的工作重点。

       唐波董事长在座谈交流会上发表重要讲话，结合集团当前面临的内外部情况提出了三方面要求：

       一、全力以赴保经营、稳增长，奋力实现上半年时间任务“双过半”。今年以来，集团上下积极克服疫情等不利因素影响，有序推进复工复产，但受疫情和房地产市场下行等影响，上半年经营工作仍面临较大压力。随着未来防疫形势的好转，烟台将进入项目招标的高峰期，各单位一定要牢牢抓住机遇，提前追踪，提早介入，拼尽全力抢占主动、赢得先机；要对房地产产业链继续承受巨大经营压力保持清醒认识，持续动态做好风险分级管理，稳妥承揽优质开发商项目；要辩证看待企业发展面临的困难和挑战，既要充分认清问题和差距，也要坚定发展信心和决心，聚焦集团市场经营扩容、提质、增效的总体要求，充分发扬“四皮、四千”精神，持续对标学习，创新业务模式，优化客户结构，积极承接优质项目。

       二、切实抓好项目清欠回款和风险化解，确保现金流充裕安全。在当前经济形势下，稳定充裕的现金流压倒一切。各单位要以确保项目应收款安全性为主线，加强一二三次经营过程中的风险识别和有机衔接，动态评估风险变化并及时采取相应措施；要抓紧制定履约能力或信用评估管理办法，形成明确标准，实现动态管理，确保早发现、早预警、早处置，有效规避履约风险；要通过持续完善制度、加强培训及法律支持等方式，不断提高维权意识及风控能力；要追踪项目业主动态，始终抓好清收应收款时间窗口，加强与政府主管部门的沟通与协调，灵活利用相关政策，加快催收清欠；要紧之又紧抓好项目清欠回款、债务风险化解、抵债资产处置等工作，真正推动财务“两心”理念落地见效。

       三、持续强化安全质量管理和疫情防控，保障企业持续平稳发展。为坚决稳控安全生产形势，确保党的二十大胜利召开，当前各级主管部门正在开展各类安全生产大检查。各单位要时刻绷紧安全生产这根弦，立即开展拉网式、起底式隐患排查，及时做好自查自改。各单位和项目部负责人要以如履薄冰、如临深渊的高度警觉抓好安全生产，按照集团新修订的管理制度，压紧压实全员安全生产责任，突出危大工程管控，加强对分包单位的有效管理，持续抓好安全教育培训，坚决整治习惯性违章，强化人防物防技防三位一体安全措施，及时消除各类事故隐患；要认真落实监管责任，充分利用信息化手段，加大监督检查力度，特别要切实做好节日期间安全值守和带班检查，确保施工生产平稳有序，对在安全生产上不负责任、玩忽职守、出现问题的，必须予以严肃处罚。

       为进一步强化质量管理队伍建设，全面提高项目质量管理水平，集团将质量管理职能从总工程师办公室进行了分立，同时增加了基层单位技术质量处室人员定编人数，为深入开展质量管理工作提供了组织上的有力支撑。各单位、项目部要按照《烟台市建筑工程施工现场关键岗位人员配备和在岗履职管理办法》要求，做好项目质检员的配备，满足质量管理需要；要聚焦集团工程质量“内优外美”总体要求，持续做好对标赶超，加强质量队伍建设及监管能力，推动集团整体质量水平持续稳步提升。

       当前新冠疫情非同以往，集团在烟所属单位、项目面临前所未有的涉疫风险，容不得丝毫松懈和大意。凡是因防疫措施落实不到位造成不良影响和后果的，集团将严肃问责、决不姑息。各单位总经理和项目经理作为本单位、项目部疫情防控工作的第一责任人，必须清醒认识当前施工现场疫情防控工作的复杂性，牢固树立疫情防控措施不落实视为安全隐患、疫情防控出现问题视为生产安全事故的风险意识，以高度的政治责任感坚决扛起疫情防控主体责任，严格落实好属地政府与集团的各项要求，确保不出问题，最大限度减少疫情对集团生产经营的影响。

       唐波董事长在讲话中还指出，二季度是全年经济运行承上启下的关键期，在遭受疫情蔓延等不利影响的情况下，我们将面临更加严峻的考验。全体员工要进一步增强责任感、紧迫感，胸中怀有强烈而持久的意愿，深入落实“13199”总体工作要求，持续开展好第三个“管理效益年”活动，积极推进各业务管理标准化建设，更好促使开源工作不断向上“开花”、节流工作不断向下“生根”，确保上半年各项工作实现时间任务双过半，为完成全年目标任务打下坚实基础。