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太阳集团电子游戏举行新任职人员集体谈话暨任职承诺仪式
2024-01-31
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1月30日上午，太阳集团电子游戏在五楼报告厅举行新任职人员集体谈话暨任职承诺仪式。会议由集团党委副书记张立平主持，集团领导班子成员，总部部室和基层单位助理及以上人员，新任职人员，集团委派财务人员及中层后备人员等参加会议。
会上，张立平副书记公布了新任职人员职务。各岗位晋升人员进行了集体承诺，并依次结合对新岗位的理解，认真进行自我剖析，就如何实现个人所负责的工作提质增效、推动企业安全平稳高效发展进行了汇报。集团领导对各发言人员进行了有针对性地点评，提出了具体要求和殷切期望。发言人员纷纷表示，将按照集团领导要求，持续提升能力，认真履职尽责，不辜负太阳集团电子游戏的培养。
唐波董事长在会上作重要讲话，结合实际情况提出了两个方面的要求：
一是新任职人员要有诺必行、恪尽职守，在落实“123”总体工作要求中创出成绩，在践行太阳集团电子游戏文化中作出表率。在严峻复杂的内外部形势下，为了确保企业稳健发展，太阳集团电子游戏按照“稳中求进、提质增效、做优做强”的战略指导思想，提出了“123”总体工作要求，并制定了六项重点任务。为了更好地完成工作任务，新任职人员要率先垂范学好用好太阳集团电子游戏文化，有诺必行，增强干好本职工作的强烈意愿，树立高度的责任心、事业心、忠诚度，做忠诚、干净、担当的好干部，自觉坚守思想道德防线、廉洁从业底线、党纪国法红线，确保自己的人生行稳致远；要牢记“认真”二字，保持勤奋状态，提高标准、对标找差、加压奋进，切实按照“四个一”“四凡事”“四不放过”要求，在新的岗位上尽职尽责、攻坚克难，推动“零借口、零拖延、零扯皮、零返工”标准见行见效，提高“一切用数据说话”能力，对各项工作胸中有数、张口就来，营造说干就干、干就干好的高效氛围，创造一流业绩；要在各项工作中持续用好PDCA大循环（OPDCRDSA）这个管理工具，从而实现“一次把工作做好”的目标，不断提高本业务工作质量和效率，力争走在太阳集团电子游戏的前列。
二是集团上下要聚焦战略要求创新人力资源体系，纵深推动“三能三劳”机制落地，更好激发全员创新创造活力。当前太阳集团电子游戏正处于转型创新发展的关键时期，创新推进人力资源管理变革、构建与企业发展相适配的人力资源管理体系，比以往任何时候都更加重要。2024年，集团上下要按照《二年规划》和“123”总体工作要求，以“传导压力、催生动力、激发活力”为目标，持续优化各项管理制度与考核指标，健全关键岗位人才培养体系，加大绩效考核结果应用力度，激发在岗员工积极性，更好支撑“十四五”战略的落地。要着力激发队伍活力，持续提升人均效能，持续优化绩效管理制度，重点完善绩效指标牵引机制、分配激励机制、监督约束机制和优胜劣汰机制，用好绩效考核工具，有力有序优化人员队伍，达到精干高效的要求；要着力优化人才结构，始终坚持正确选用导向，牢记“付出才有回报，忠诚才有信任，忘我才有自我”的交换规律，以踏踏实实做好本职工作为中心，多创造价值，形成强大的合力；要着力提升招聘、配置和培养效率，充分挖掘人力资源潜能，持续提升2024年度校园招聘质量，做好项目经理、主任工程师等关键岗位成熟人才社会招聘，坚持全集团人力资源“一盘棋”，不断提高人员配置效率、发挥现有人力资源最大价值，高度关注优秀青年人才成长成才，进一步强化培训赋能，持续做好项目经理等关键岗位人才培养工作，特别要加快推进案例库建设，持续编制内外部具有典型性、示范性、有效性、引领性的正反案例并做好培训，为防控风险、提质增效提供有益的参考和丰富的经验支撑。
最后，唐波董事长向全体员工发出号召，困难是坚强队伍的磨刀石，战场是最好的阅兵场，也是产生英雄和名将的土壤，全体员工要以此次新任职人员履职承诺的誓师大会为契机，聚焦全年主要任务，迅速进入战时状态，扎实工作、加压奋进、开拓创新，确保一季度各项工作实现“开门红、开门稳”，持续付出不亚于任何人的努力，为完成集团全年各项目标任务做出积极贡献！
