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太阳集团电子游戏召开2023年年终工作会议暨《二年规划》发布会
2024-01-06
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12月30日上午，太阳集团电子游戏在东山宾馆5号楼2楼报告厅召开2023年年终工作会议暨《二年规划》发布会，集团领导、总部部门副职及以上人员，建安（市政路桥）公司、国际公司、金象泰公司班子成员，其他单位负责人，集团委派财务负责人等近160人参加了会议。
会议由太阳集团电子游戏常务副总裁孔超主持。会上，首先由企管部部长谭京涛发布了太阳集团电子游戏《二年规划》，要求各单位坚定信心、统一思想、做好动员、狠抓落实，引领企业实现规划目标；随后，召开了太阳集团电子游戏2023年年终工作会议，唐波董事长作了《太阳集团电子游戏年度工作报告》，《报告》整体回顾总结了2023年工作，分析研判了当前形势，安排部署了2024年重点工作，通过总结成绩、查找问题、揭示风险、明确目标，动员集团上下统一认识、坚定信心、共克时艰，全力确保企业持续平稳发展；最后，文总下达了2024年度指导性经营计划指标，唐总与各单位总经理签订了《2024年度经营目标责任书》。
唐总指出，从国际看，当今世界变乱交织，百年变局加速演进，国际政治纷争和军事冲突多点爆发，世界经济增长动能不足，据国际机构预测，明年世界经济和贸易整体上不如疫情之前；从国内看，经济大循环仍存在诸多堵点，主要是：社会预期偏弱，居民消费和企业投资意愿不强，一些行业产能过剩，化解多年积累的房地产、地方债务、金融风险需要一个过程。当前我国已经进入工业化的后期阶段，从近年来中央政策特别是近期中央经济工作会议有关“稳中求进、以进促稳、先立后破”的总要求来看，中国经济发展的新旧动能转换是必然趋势，未来我国经济的驱动引擎将由房建拉动、基建托底，加快向消费驱动和先进制造业转换。在我国经济稳和进、立与破的过程中，仍蕴含着建筑业新的机遇和挑战。
唐总强调，2024年是实施“十四五”规划的攻坚之年，也是我们解危脱困、重塑能力的关键之年。集团上下要正视困难、提振信心、奋勇攻坚，全面落实“123”总体工作要求，扎实开展第二个“清收防欠年”活动，抓好项目成本和高品质管理，安全高效推动一二三次经营，学习新东升等标杆企业，创新求进、精细管理、精益建造，同心同力降风险、稳经营、增效益、提品质、增活力、强党建，充分做好“过冬”准备，主动练就“过冬”本领，不断提高企业“三性、四能力”水平，推动企业持续平稳高效运行。
唐总要求，2024年要做好以下六个方面的工作：一是继续把“降风险”作为刚性要求，坚决保障现金流安全；二是继续把“稳经营”放在突出位置，坚决夯实企业发展基本盘；三是继续把“增效益”作为紧要任务，坚决改善企业发展基本面；四是继续把“提品质”视为立身之本，坚决提升市场竞争力；五是继续把“增活力”作为核心驱动，坚决激发全员创新创造活力；六是继续把“强党建”作为重要引领，坚决汇聚克难奋进的力量。
唐总希望，各单位要结合自身实际，同工作报告对标对表、赶前抓早、靠前发力，抓紧安排好一季度各项工作，确保一季度“开门红、开门稳”，为圆满完成全年各项目标任务打下良好基础。充满机遇和挑战的2024年就要到来，站在新起点，面对新形势，我们要紧盯年度目标，坚定必胜信心，直面风险挑战，充分发扬“没有借口、完美执行”的援川精神，胸中怀有强烈而持久的意愿，以坚强的意志和付出不亚于任何人的努力，持续PDCA大循环，圆满完成全年各项工作任务，为企业安全平稳高效发展做出积极贡献！
